Finanzprognosen, die wirklich funktionieren
Seit 2019 arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen, die ihre Planung auf echte Daten stützen wollen. Keine theoretischen Modelle – sondern Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben.
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Cashflow-Modellierung
Wir zeigen, wie man Liquiditätsengpässe drei Monate im Voraus erkennt. Das hilft besonders in saisonabhängigen Branchen.
Szenario-Planung
Was passiert bei Lieferverzögerungen oder Nachfrageschwankungen? Unsere Teilnehmer lernen, mehrere Szenarien parallel zu entwickeln.
Datenbasierte Entscheidungen
Statt Bauchgefühl nutzen Sie strukturierte Analysen. Das verringert Risiken und macht Entscheidungen nachvollziehbar.
Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Branchen
Fertigungsindustrie
Ein Maschinenbauer aus Ravensburg hat seine Produktionsplanung angepasst und konnte so Überbestände um 23% reduzieren.
Handel & Logistik
Eine Spedition in Kempten nutzt jetzt monatliche Prognosen statt Quartalszahlen – das verbessert die Kapazitätsplanung erheblich.
Was wir aus echten Projekten gelernt haben
2023 haben wir mit einem Handelsunternehmen gearbeitet, das seine Lagerbestände besser vorhersagen wollte. Das Problem war nicht mangelndes Wissen, sondern fehlende Systematik. Wir haben gemeinsam ein Modell entwickelt, das historische Verkaufsdaten mit saisonalen Faktoren kombiniert. Nach sechs Monaten waren die Prognoseabweichungen von 18% auf 7% gesunken.
Realistische Erwartungen setzen
Nicht jede Methode passt zu jedem Unternehmen. Ein kleiner Betrieb mit zehn Mitarbeitern braucht andere Tools als ein Konzern. Wir konzentrieren uns auf Ansätze, die sich ohne großes IT-Budget umsetzen lassen und trotzdem verlässliche Ergebnisse liefern.
Erfolgsbeispiele aus verschiedenen Bereichen
Hier sind drei Beispiele von Unternehmen, die ihre Planungsprozesse überarbeitet haben. Die Ergebnisse variieren natürlich – aber die Methodik lässt sich übertragen.
„Die Schulung hat mir gezeigt, wie man aus vorhandenen Daten konkrete Handlungsoptionen ableitet. Besonders hilfreich waren die Praxisbeispiele aus anderen Branchen – da konnte ich viele Parallelen zu meinem eigenen Unternehmen ziehen."
Nächster Durchgang startet September 2025
Unser Programm richtet sich an Führungskräfte und Controller, die ihre Planungsprozesse auf stabilere Grundlagen stellen wollen. Die nächste Gruppe startet im September 2025 in Achberg.
Das Format: Fünf Präsenztage über drei Monate verteilt, mit praktischen Übungen anhand Ihrer eigenen Unternehmensdaten. Zwischen den Terminen arbeiten Sie an Ihrem individuellen Forecasting-Modell.
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